MUNTEANU NAUSICA - economist-inginer 45 ani

• 4 ani experienţă în managementul resurselor umane în organizatii cu circa 300 angajati, deruland urmatoarele activitati de personal: recrutare, selectie, testare/evaluare la angajare, proiectare structuri organizatorice, elaborare fise de post si actualizarea/ analiza acestora, evaluari periodice resurse umane, instruire si dezvoltare resurse umane, salarizare, motivare resurse umane, crearea si implementarea sistemului informational, consultanta legislatia muncii;

• 3 ani functii de conducere in domeniul resurselor umane , dupa un an experienta in functii executive ;

• Absolventa 2002 a cursurilor de perfectionare in MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE cu nota 10 -diploma MEC-U.Politehnica Bucuresti- Scoala de Studii postuniversitare de Management;

• Curs de perfectionare INSPECTOR RESURSE UMANE 2000-organizat de M.N.PS., absolvit cu nota 10 ;

• Atestare din partea I.T.M.Bucuresti pentru gestionare carti de munca pentru anii 2000, 2001, 2002, 2003.

Obiectivele oricarei organizatii pot fi atinse numai prin activitatea oamenilor ei care stiu "ce", "cand" si "cum" trebuie sa faca. Ce poate fi o organizatie fara angajatii sai ?Eventual echipamente scumpe ,tehnologii moderne dar ele insele create de oamenii altei organziatii.
Orice intreprindere implica utilizarea de resurse umane si succesul acesteia depinde de pregatirea si efortul acestora. Iata de ce resursele umane reprezinta cea mai importanta investitie a unei organizatii cu rezultate ce devin pregnante in timp.
Consider ca succesul unei organizatii depinde de rezolvarea a trei probleme majore:

1. identificarea candidatilor care corespund cel mai bine necesitatilor organizatiei (fisa postului trebuie corect proiectata,cu criterii de evaluare bine definite) cu minimizarea riscului greselilor de selectie
   

2. utilizarea unor specialisti in managementul resurselor umane in vederea selectiei candidatilor cu profil socio-psiho-profesional optim ;
   

3. cunoastrea pietei muncii asemenea unei activitati de marketing cu criteriu de eficienta impus ca deziderat:efecte majore cu costuri minimale(inclusiv timp) .
   

• evaluare C.V. exploatand corespunzator toate informatiile;
  
• interviu preliminar,dintre care interviul sub presiune este un instrument de evaluare des utilizat pentru functiile ce lucreaza sub stress ;
  
• testarea :
  
  1. profesionala;
     
  2. aptitudinior profesionale(usurinta in exprimare, matematica si logica, creativitate proiectiva, vizuala, capacitatea de memorare1, tehice, simt estetic, empatie);
     
  3. coeficientului de personalitate si a coeficientului de inteligenta ( vizuala, practica, matematica, de limbaj) dupa standarde europene ;
     
  4. psihoteste si stabilirea profilui psihologic (administrate impreuna cu un profesionist pshilog) ;
     
  5. motivatiei, capacitatii de concentare, integrarii in echipa ;
     
  6. stilului de conducere si compatibilitatii cu colectivul in care urmeaza integrarea ;
• verificarea referintelor din mai multe surse ;
  
• evaluare medicala adaptata postului ;
  
• limbajul corpului , spatiului si vestimentatiei, timpului.